Sukcesja oznacza kontynuację wartości rodzinnych, biznesowych i społecznych. Często wiąże się ze zmianami modelu biznesowego, modyfikacją struktur i rebrandingiem. Nie chodzi tylko o wymianę zarządu przy zachowaniu tej samej struktury. Warto też podkreślić, że sukcesja trwa kilka lat, a nie pół roku. Dlatego też tak pomocna może być koncepcja planowania równoległego – przywództwa rodzinnego i biznesowego prowadzonego w taki sposób, aby w każdej chwili można było przekazać firmę innym członkom rodziny.
Planowanie równoległe polega też na myśleniu o rozwoju firmy nie na kilka lat do przodu, lecz na wiele pokoleń. Tak to funkcjonuje w krajach Europy zachodniej – w Niemczech, Francji czy Włoszech, ale także w Azji. Firma potrzebuje zdefiniowanego systemu decyzyjnego z jasno określoną wizją i wartościami. Potrzebny jej wzór dalszego rozwoju. Jest to tak ważne także dlatego, że małe, rodzinne firmy zatrudniające kilkudziesięciu pracowników polegają przede wszystkim na kontaktach i wiedzy swoich właścicieli. Bez nich mogą szybko zniknąć z rynku.
