Niedawno doszło do tragicznego wydarzenia – w fabryce produkującej „Paluszki Beskidzkie” firmy Aksam w Malcu koło Kęt wybuchł pożar. W nocy z 12 na 13 lipca 2024 roku ogień objął dwie hale produkcyjne, co mogło znacząco wpłynąć na przyszłość pracowników i produkcję. Akcja gaśnicza trwała kilkanaście godzin, a w jej trakcie zaangażowanych było ponad 30 jednostek straży pożarnej z całego regionu. Na szczęście nikt nie ucierpiał, a pracowników ewakuowano bezpiecznie z zakładu. Pożar strawił dużą część zakładu, co spowodowało ogromne straty materialne i wywołało obawy o przyszłość przedsiębiorstwa oraz jego pracowników.
Spis Treści
- Wprowadzenie
- Odpowiedzialność społeczna pracodawcy
- Wsparcie dla pracowników
- Budowanie zaufania i lojalności
- Społeczna solidarność
- Siła Facebooka
- Przyszłość fabryki i pracowników
- Dbałość o pracowników a standardy ISO 26000
- Wnioski dla innych przedsiębiorstw
- Fundacja IPS
Przeczytanie zajmie 5-10minut.
Odpowiedzialność społeczna pracodawcy
W obliczu tego kryzysu, zarząd firmy Aksam wykazał się wyjątkową odpowiedzialnością społeczną (CSR), ogłaszając, że nie planuje zwolnień pracowników. Zamiast tego wprowadzono rotacyjny system pracy, w którym pracownicy będą pracować w systemie dwutygodniowym. Pomimo zmniejszonego czasu pracy, pracownicy otrzymają pełne wynagrodzenie. Prezes firmy, Adam Klęczar, podkreślił, że dobro pracowników zawsze było priorytetem firmy i tak pozostanie również w trudnych chwilach.
Decyzja ta świadczy o głębokim zaangażowaniu firmy w dobrobyt swoich pracowników. W obliczu ogromnych strat materialnych i potencjalnych trudności finansowych, Aksam mógłby podjąć decyzję o redukcji zatrudnienia, jednak zarząd firmy zdecydował się na bardziej humanitarne podejście. Tego rodzaju działania budują zaufanie i lojalność wśród pracowników, a także stanowią wzór do naśladowania dla innych przedsiębiorstw.
Wsparcie dla pracowników
Decyzja o utrzymaniu pełnego wynagrodzenia jest niezwykle ważna dla pracowników, którzy mogli obawiać się utraty pracy i związanych z tym trudności finansowych. W kontekście nagłego i nieprzewidzianego kryzysu, jakim był pożar w fabryce, stabilność finansowa pracowników stała się priorytetem. Dzięki temu, że firma Aksam zdecydowała się na utrzymanie pełnego wynagrodzenia, pracownicy nie muszą martwić się o swoją przyszłość i mogą skoncentrować się na odbudowie zakładu i powrocie do normalnego trybu pracy.
Budowanie zaufania i lojalności
Takie działania budują zaufanie i lojalność wśród zatrudnionych. Pracownicy, widząc, że firma dba o ich dobrobyt nawet w trudnych czasach, czują się bardziej związani z przedsiębiorstwem. Lojalność pracowników jest kluczowa w sytuacjach kryzysowych – zaangażowany i zmotywowany zespół jest w stanie szybciej i efektywniej przejść przez trudności. Decyzja firmy Aksam o utrzymaniu pełnego wynagrodzenia pokazuje, że firma ceni swoich pracowników i traktuje ich jako najważniejszy zasób.
Społeczna solidarność
Lokalna społeczność zareagowała z wielkim wsparciem dla fabryki i jej pracowników. Wiele osób wyraziło solidarność i chęć pomocy w odbudowie zakładu, co jest niezwykle ważne dla morale pracowników i pokazuje, jak istotną rolę odgrywa fabryka w lokalnej gospodarce. Dzięki wsparciu społeczności, firma Aksam zyskała dodatkową motywację do szybkiej odbudowy i kontynuacji produkcji.
Siła Facebooka
Na Facebooku powstały liczne akcje zachęcające do kupowania „Paluszków Beskidzkich”. Społeczność lokalna i internauci z całego kraju wyrazili swoje wsparcie dla przedsiębiorcy, co pokazuje, jak ważne są takie inicjatywy. Szerokie wsparcie społeczne nie tylko pomaga firmie przetrwać trudne chwile, ale także wpływa na wzrost wartości firmy, budując jej pozytywny wizerunek i zaufanie konsumentów. Takie postawy świadczą o sile solidarności społecznej i znaczeniu odpowiedzialności społecznej biznesu.
Przyszłość fabryki i pracowników
Firma Aksam planuje, że w ciągu miesiąca produkcja powróci do 65% poziomu sprzed pożaru, co jest ambitnym założeniem biorąc pod uwagę skalę zniszczeń. Zarząd firmy jest zdeterminowany, aby jak najszybciej odbudować zakład i przywrócić pełną produkcję. Dzięki wsparciu pracowników i społeczności lokalnej, firma ma realne szanse na szybkie przezwyciężenie kryzysu i powrót do pełnej działalności.
Dbałość o pracowników a standardy ISO 26000
Działania firmy Aksam doskonale wpisują się w standardy ISO 26000, które określają wytyczne dotyczące odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw. ISO 26000 podkreśla, że organizacje powinny brać pod uwagę interesy swoich pracowników i społeczności lokalnych, działać przejrzyście i etycznie, a także promować zrównoważony rozwój.
Zasady ISO 26000 w praktyce Aksam
1. Zaangażowanie w społeczeństwo
Firma Aksam wykazuje zaangażowanie w społeczeństwo, dbając o dobro swoich pracowników nawet w obliczu kryzysu. Decyzja o wprowadzeniu rotacyjnego systemu pracy z pełnym wynagrodzeniem pokazuje, że firma stawia ludzi na pierwszym miejscu. Tego rodzaju zaangażowanie społeczne wzmacnia więzi pomiędzy przedsiębiorstwem a jego pracownikami, co jest szczególnie ważne w trudnych sytuacjach kryzysowych.
2. Etyczne postępowanie
Transparentność i uczciwość w komunikowaniu decyzji oraz szybka reakcja na kryzys są kluczowe dla zachowania zaufania społecznego. Firma otwarcie informowała o krokach podejmowanych w związku z pożarem, co buduje zaufanie wśród pracowników i społeczności lokalnej. Etyczne postępowanie w zarządzaniu kryzysowym jest fundamentem odpowiedzialnego biznesu i pokazuje, że firma Aksam dba nie tylko o swoje interesy, ale również o dobro wszystkich zaangażowanych stron.
3. Odpowiedzialność
Pracodawca podjął działania, które minimalizują negatywne skutki pożaru dla pracowników. Zamiast zwalniać pracowników, firma wprowadziła system, który pozwala na zachowanie miejsc pracy i pełnego wynagrodzenia. Tego typu odpowiedzialność pracodawcy pokazuje, że firma Aksam jest gotowa podjąć wszelkie niezbędne kroki, aby chronić swoich pracowników przed skutkami kryzysu, co jest zgodne z zasadami odpowiedzialności społecznej określonymi w ISO 26000.
4. Szacunek dla interesów interesariuszy
Aksam uwzględnił interesy swoich pracowników, pokazując, że są oni integralną częścią firmy. Pracodawca docenił także wsparcie społeczności lokalnej i wyraził wdzięczność za okazaną pomoc. Szacunek dla interesariuszy to kluczowy element standardów ISO 26000, który zakłada, że organizacje powinny działać z uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań wszystkich stron zaangażowanych w ich działalność.
5. Zrównoważony rozwój
Dążenie do jak najszybszego przywrócenia produkcji na poziomie 65% sprzed pożaru świadczy o zrównoważonym podejściu do zarządzania kryzysem. Firma stara się szybko odbudować zdolności produkcyjne, jednocześnie dbając o pracowników. Zrównoważony rozwój to nie tylko ochrona środowiska, ale również troska o społeczny i ekonomiczny aspekt działalności firmy, co Aksam realizuje poprzez swoje działania.
Wnioski dla innych przedsiębiorstw
Historia fabryki „Paluszków Beskidzkich” w Malcu jest doskonałym przykładem dla innych przedsiębiorstw, jak można radzić sobie z kryzysami. Kluczowe jest stawianie na pierwszym miejscu ludzi, szybkie i zdecydowane działania oraz współpraca ze społecznością lokalną. Dbając o pracowników, zapewniając im wsparcie i transparentną komunikację, firma zwiększa morale i zaangażowanie zespołu. Dzięki temu możliwe jest nie tylko przezwyciężenie trudności, ale także wzmocnienie firmy na przyszłość..
Fundacja IPS
Fundacja Instytut Przedsiębiorczości Społecznej wspiera i promuje takie postawy, które pokazują, że przedsiębiorstwa mogą działać odpowiedzialnie społecznie, nawet w obliczu trudnych wyzwań. Decyzja właściciela fabryki produkującej „Paluszki Beskidzkie” jest przykładem na to, że odpowiedzialność za pracowników i społeczność może iść w parze z prowadzeniem biznesu.
Źródła: · Komunikat firmy Aksam · Business Insider o pożarze · Legaartis.pl o wsparciu dla pracowników
